CMMI：Sponsor们建议人选应该具备的几个特质

　　CMMI：Sponsor们建议人选应该具备的几个特质

　　前几天读了王小双老师的一篇文章：“论一个理解人在GJB5000推动进程中的重要性”，搔到了痒处，提到了点上，引发了共鸣。所以不由得这两天忙里偷闲挤出点时刻，助攻一把。

　　国内许多组织的CMMI和5000推动导入任务会落在某个人头上，给其封个EPG组长之类的头衔并背上考核指标。显然，这个人物的挑选至关重要。选对了人，事半功倍，反之则劳民伤财。

　　经过这个人选，我们也不难能看出CMMI或5000在老板心中的位置。这里我给Sponsor们建议人选应该具有的几个特质。

 

 

　　特质一：领导信任，大伙尊重。

　　领导信任代表老板真正授权，便于资源分配；大伙尊重意味着号召力，便于新方法、进程、工具的推广。

　　特质二：熟悉组织内部文明、部门壁垒、产品和项目特点及痛点。

　　这些都是规划办理有用改善的必要输入。

　　特质三：有智商的操作技巧。

　　这个人物很简单变成吃力不讨好，不会借力的，拳头都打在自己身上不说，各个层面还都诉苦。期望落空让领导不高兴；额外的工作让项目组不高兴；无法按计划执行推动工作让咨询公司不高兴；看不到改善的价值让评价组不高兴。而会借力打力的话，拿出用上推下，用外推内，用评价促改善的用力技巧，会呈现出共建和谐社会的友好氛围。

　　特质四：高情商的交流才能。

　　这个人物肯定是和各路人马打交道，交流才能不到位，很难担任。

　　特质五：有领悟、有兴趣、有执着。

　　领悟意味着会抓重点，会用二八原则，能把握适宜的度；而兴趣和执着才能学到CMMI和5000的精髓。进程改善如同逆水行舟，不进必退，执着是有用改善的基因。

　　每个组织里，同时具有这几个特质的，都属于稀缺资源，但也总能找到。有些老板吝惜人才，往往不愿意把他用到进程改善这个看上去没啥直接经济效益的事情上。其实，对一个刚刚发动CMMI或5000改善之旅的组织来讲，这肯定是严重失误。万事开头难，有这样一个人，走上正道的概率会极大增加。外面的和尚再会念经，最终决定是否修行的也是内部。

　　给我留下深刻印象的客户，总会有这样一个人。哪怕一开始他们不具有所有特质，但经过尽力，渐渐都变成了改善圈子中的大V。

　　写到这里可能有人问我，如果我们老板就是只要个评价结果呢？我的建议还是挑选这样的人。我见过因为一纸证书付出很大价值的企业太多了。比如企业文明的损坏、领导威望的丧失、进程和质量信念的完全放弃等等等等。但如果有这样的人做事呢，起码懂得先有后优的道理，懂得合理利用评价方法，懂得不完美的合理之处，懂得存在必有其合理性的道理，可以梳理出实践做法，轻量结合模型实践，不仅在较短时刻帮助企业拿到竞标用的证书，还能为企业后续的发展，在进程和人才方面打个比较好的根底。两相比较，聪明的老板会做什么挑选？

 

 

　　正如CMMI2.0强调价值，强调性价比，用个理解人，肯定是一个有高回报的投资

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